Vivemos em tempos desafiadores, onde a natureza do trabalho e as expectativas dos colaboradores estão passando por transformações significativas. Enquanto as pessoas estão trabalhando mais do que nunca, segundo dados do Work Trend Index (Microsoft, 2022), apenas 12% das lideranças declararam, neste mesmo estudo, ter total confiança na produtividade de seus times. Então como nós líderes podemos reduzir esse abismo de percepções e criar um ambiente saudável e produtivo?
Em minha experiência, tudo começa com criarmos relações de confiança dentro do time. Para isso, segundo Patrick Lencione, o primeiro passo é do líder que deve demonstrar vulnerabilidade antes de esperar que os membros do time o façam. Isso significa admitir erros, compartilhar preocupações e mostrar-se autêntico. É uma jornada desafiadora para quem vem de uma escola onde o líder é quem deveria ser o sabe-tudo ou para quem tem baixo autoconhecimento. Porém, sem esse primeiro passo é difícil criarmos um ambiente de confiança.
Além disso, esse mesmo estudo da Microsoft apontou um segundo ponto fundamental: a clareza das prioridades do trabalho. Não somente para a produtividade e foco, mas também para o engajamento do time. Os colaboradores que relataram ter clareza sobre suas prioridades de trabalho são 7,1 vezes mais propensos a dizer que raramente pensam em procurar um novo emprego e 4,5x mais propensos a dizer que estão felizes em sua empresa atual.
Por onde começar? As reuniões individuais (1:1) podem ajudar a endereçar esse desafio. Porém precisamos ir além de repassar atualizações e listar questões críticas de algum projeto. Isso não é suficiente neste contexto. Utilizar esses momentos para entender o que cada membro da equipe precisa, suas necessidades, se conectar verdadeiramente com aquela pessoa pode ser muito mais efetivo.
Vamos aproveitar o setembro amarelo para ressignificar alguma de nossas práticas e buscarmos uma produtividade que não signifique apenas produzir mais, mas também alcançar nossos objetivos com foco, qualidade e bem-estar?
Andréa Armellini, Head of People & Culture. Embaixadora do Human Skills Manifesto.
A Human Skills Manifesto é uma Edtech que capacita pessoas e líderes a alcançarem seu potencial máximo como agentes de mudança para a Nova Era. Acreditamos que através da autoconsciência, gestão emocional e desenvolvimento de pessoas geramos a base para um mundo melhor. Com diagnóstico personalizado, nossa EdTech oferece palestras, treinamentos, workshops e mentorias, acelerando a jornada de pessoas, líderes, professores e inovadores desenvolvendo habilidades excepcionais.
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