A Força da Transformação na Prática da Gestão Humanizada
De uma infância humilde em uma pequena cidade, enfrentando inseguranças, a autora compartilha sua jornada de superação e transformação em uma líder confiante. Descubra como a Liderança Humanizada e mentoria a ajudaram a dominar suas inseguranças e a criar um ambiente de trabalho inclusivo e bem-sucedido. Uma inspiradora história de crescimento pessoal e profissional – Leia nossa Newslatter de Morgana Nunes – Gerente de Marketing e Embaixadora do Human Skills Manifesto.
O desafio da dosagem do EGO na Liderança
Na nossa newsletter semana Armando Filho aborda sobre dosagem do EGO na Liderança e seus desafios, aqui vai um trecho:
“Estou convencido de que, para exercer plenamente a minha liderança, eu devo ser o mediador, levando as pessoas a atingirem melhores resultados. Por exemplo, atingindo os indicadores através do convencimento e não do autoritarismo e vaidade, sendo que estes comportamentos têm, na maioria das vezes, a intenção de encobrir a ineficiência e a incompetência da liderança.”
Líderes que Curam: Lidere como o Líder do Futuro HOJE
Descubra uma jornada de autoconhecimento e liderança, desde experiências de mochileira em lugares remotos até insights profundos no Caminho de Santiago de Compostela. A autora compartilha lições sobre liderança, resiliência e a importância do autoconhecimento, culminando em sua missão de inspirar uma liderança que cura com a Antonella Satyro, CEO Human Skills Manifesto.
Liderança Adaptável em Tempos Voláteis e Incertos – Karen Rebello
Na nossa newsletter semanal, Karen Rebello, nossa Cofundadora e Diretora de Produto e Tecnologia, aborda sobre sobre Liderança Adaptável em Tempos Voláteis e Incertos aqui vai um trecho:
“Em tempos voláteis e incertos, a liderança adaptável é o que nos permite navegar pelas águas turbulentas com sucesso. Não se trata apenas de liderar, mas de liderar com empatia, resiliência e comunicação eficaz.”
IDADE PRESSUPÕE MATURIDADE? QUEM DISSE?
Este artigo aborda a questão do preconceito relacionado à idade, conhecido como etarismo, ageísmo e velhofobia. Questiona se as pessoas ainda são julgadas com base em sua idade e se os rótulos continuam a dominar o mundo. Argumenta que a idade não é um indicador confiável de capacidade, conhecimento ou experiência, e que as empresas devem adotar critérios objetivos ao contratar, levando em consideração as habilidades e compatibilidades com as exigências do cargo. Destaca a importância de respeitar e valorizar tanto os mais jovens quanto os mais velhos no ambiente de trabalho. Além disso, menciona a relevância das habilidades humanas, como autoconsciência e gestão emocional, para enfrentar os desafios da Nova Era.
Liderança Humanizada: um olhar sobre a produtividade
“Em minha experiência, tudo começa com criarmos relações de confiança dentro do time. Para isso, segundo Patrick Lencione, o primeiro passo é do líder que deve demonstrar vulnerabilidade antes de esperar que os membros do time o façam.