Na jornada para liderar em um mundo em constante transformação, o papel de inspirar as equipes a se abrirem ao aprendizado e a terem coragem para mudar é essencial. Muitas competências são exigidas hoje em dia de um líder, como a capacidade de influenciar, a inovação e a resolução de problemas complexos, entre outras. Mas hoje quero falar sobre a capacidade de inspirar outras pessoas a alcançar resultados que, muitas vezes, nem elas mesmas acreditavam ser capazes de atingir.
Tenho liderado times há anos e, cada vez mais, vejo a importância de inspirar uma visão de futuro capaz de motivar a equipe a agir. Porém, para alinhar visões e co-criar as pontes para o futuro desejado é necessário que o próprio líder tenha clareza dos principais objetivos e cenários possíveis do negócio. Simples? Nem tanto… sugiro que você faça um exercício com seu time: peça para cada um escrever em um papel qual o principal objetivo/resultado/entrega que a organização ou sua área precisa atingir. Talvez você se surpreenda com uma ótima oportunidade de trazer mais clareza para que todo o time esteja focado na mesma direção.
Engajar as pessoas pelo propósito da organização é uma estratégia potente, mas não é suficiente. Na minha trajetória, tenho percebido que cada um de nós tem um motivo individual que se conecta ao propósito da organização. Portanto, ajudar cada integrante da equipe a encontrar seu motivo pessoal auxilia na compreensão de como suas metas podem ser alcançadas pelo alcance da visão comum. Quando cada pessoa consegue enxergar como suas atividades diárias e suas metas pessoais estão conectadas ao objetivo maior da organização, o engajamento se torna muito mais forte e autêntico.
Além disso, oferecer oportunidades para que os integrantes do time participem da construção das alternativas para atingir o resultado é um dos caminhos para a criação de relações de confiança. Um ambiente onde todos se sintam seguros para expressar opiniões, fazer perguntas e aprender com os erros, sem medo de represálias, é o que nutrirá relações mais verdadeiras. Desta forma, é possível estabelecer acordos de performance onde todos se comprometam e se inspirem para atingir os resultados. A construção de um ambiente de trabalho saudável e colaborativo é um desafio contínuo, mas é imprescindível para o sucesso de qualquer equipe.
Adicionalmente, é importante reconhecer e celebrar os pequenos e grandes sucessos ao longo do caminho. A celebração dos resultados alcançados reforça a motivação e o sentimento de realização, alimentando um ciclo positivo de esforço e recompensa. O reconhecimento pode ser feito de diversas formas, desde um simples agradecimento até uma celebração mais formal. O importante é que cada membro da equipe se sinta valorizado e reconhecido pelo seu esforço e contribuição.
A jornada de liderança exige mais do que apenas habilidades técnicas, demanda uma profunda conexão humana. Quando um líder é capaz de alinhar a visão do futuro com os propósitos individuais de cada integrante do time, não apenas alcançamos os objetivos organizacionais, mas também promovemos um crescimento pessoal significativo. Este é o verdadeiro poder de inspirar as pessoas através da sua liderança: ajudar as pessoas a acreditarem na sua capacidade de atingir novos patamares de performance através do engajamento saudável e do compromisso coletivo.
Liderar com inspiração é um desafio que exige autoconhecimento e empatia. Um líder inspirador é aquele que está disposto a ouvir, aprender e adaptar-se continuamente, criando um ambiente onde todos se sintam encorajados a dar o seu melhor. A conexão com o outro, começa com a (re)conexão interna.
Ao final, o legado de um líder não é medido apenas pelos resultados alcançados, mas também pelo impacto positivo deixado nas pessoas. Inspirar, engajar e desenvolver uma equipe são os pilares que sustentam uma liderança que tem um cuidado genuíno com as pessoas. Que cada um de nós possa se esforçar para ser essa força inspiradora, capaz de fazer a diferença na vida das pessoas e na trajetória das organizações.
Andréa Armellini Head de Pessoas e Cultura, há mais de 15 anos atua em gestão de pessoas. Com formação em Administração pela Unisinos e mestrado em Gestão e Negócios pela Université de Poitiers. Sua paixão é impulsionar os resultados dos negócios através das pessoas.
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