Como lidar com esse climão no dia a dia de rotina? Ainda mais quando se tem posição de liderança, mas o coração está partido e já nem pode mais acessar aquela pessoa como era antes porque o bloqueio já foi criado? Fica aquele ranço, né? Tipo um término de uma relação da qual você se entregou tanto.
Nesse momento cabe o nosso olhar como líder para tentar amenizar de certa forma esses conflitos. Ter tato e reconhecer que colaboradores são seres humanos com emoções e necessidades. Quando uma amizade forte no trabalho termina, especialmente em uma posição de liderança, é importante adotar uma abordagem humanizada. Isso envolve reconhecer e validar os sentimentos envolvidos e buscar formas de minimizar o impacto negativo no ambiente de trabalho.
E para lidar com isso no dia a dia vale usar e abusar das soft skills:
– Autocontrole Manter a calma em situações de estresse.
– Resolução de Conflitos: Mediar e resolver disputas de maneira justa.
– Empatia: Entender os sentimentos e perspectivas dos outros.
– Comunicação Eficaz: Expressar pensamentos e sentimentos de maneira clara e respeitosa.
– Resiliência: Recuperar-se rapidamente de dificuldades emocionais.
– Inteligência Emocional: Gerenciar suas próprias emoções e as dos outros.
Tentar trazer autoconsciência e aprender a separar o pessoal do profissional é clichê, mas necessário nessas situações. Isso pode ser feito através de técnicas de meditação, coaching, dividir com um amigo pessoal que não tenha envolvimento no trabalho, desabafar na terapia ou simplesmente respirar com calma, se fazendo presente. Criar um espaço mental onde as questões pessoais não afetem o desempenho profissional é crucial.
Comunicação
Manter uma comunicação clara e transparente com a pessoa envolvida e com a equipe é fundamental. Evite fofocas e especulações. Se necessário, tenha uma conversa franca para esclarecer os pontos de tensão, ajudando a reduzir mal-entendidos e a criar um ambiente de trabalho mais saudável.
Bem-Estar da Equipe
Como líder, é seu dever garantir que o bem-estar da equipe não seja comprometido por questões pessoais. Isso pode envolver a redistribuição de tarefas, a criação de novas dinâmicas de grupo ou atividades de team building para fortalecer os laços entre os membros da equipe.
Resiliência
Lidar com o término de uma amizade no trabalho pode ser emocionalmente desgastante. Pratique o autocuidado e desenvolva resiliência através de atividades como exercícios físicos, meditação, hobbies e tempo de qualidade com amigos e familiares fora do ambiente de trabalho.
Crescimento
Cada experiência traz uma oportunidade de aprendizado e crescimento. Reflita sobre o que levou ao término da amizade e o que poderia ter sido feito de forma diferente. Use essas lições para melhorar suas habilidades de liderança e evitar que situações semelhantes ocorram no futuro.
Administrar o término de uma amizade no trabalho é desafiador, especialmente para os líderes. No entanto, uma gestão humanizada pode transformar essa experiência em uma oportunidade de crescimento. Separar o pessoal do profissional, manter uma comunicação clara, focar no bem-estar da equipe e praticar o autocuidado são essenciais para seguir em frente e liderar de forma eficaz e empática.
Escritora: Morgana Nunes
