O Despertar da Liderança Humanizada começa pela nossa própria história
Na nossa newsletter semana Liana aborda sobre a Jornada de Liderança Humanizada e autoconhecimento, aqui vai um trecho:
“Líder não é, de forma alguma, um mero cargo, mas uma verdadeira jornada interior. Nesse percurso, entendemos nossa missão de alma, refletimos sobre o legado que desejamos deixar e nos questionamos sobre como podemos contribuir para a melhoria do mundo. A todo momento, somos líderes, mas que tipo de líder escolhemos ser?.”
Reflexões sobre Complexidade e Espiritualidade no Novo Mundo em Gestão do Trabalho no Seculo XXII
Esse artigo destaca a relação entre a evolução tecnológica, especialmente Inteligências Artificiais, e a saúde mental dos profissionais. Aborda a necessidade de equilíbrio entre o potencial tecnológico e a preservação da saúde mental, ressaltando a complexidade da automação na Revolução para a Terra 2. Enfatiza a importância da adaptação educacional proposta por Edgar Morin e destaca desafios como a Síndrome de Burnout. Propõe investimentos em habilidades humanas e a reeducação das organizações para uma transição equilibrada na era das IAs, com ênfase na liderança consciente e humanizada. Apresenta a Human Skills Manifesto como uma EdTech que capacita para a Nova Era, promovendo autoconsciência e habilidades excepcionais.
A Força da Transformação na Prática da Gestão Humanizada
De uma infância humilde em uma pequena cidade, enfrentando inseguranças, a autora compartilha sua jornada de superação e transformação em uma líder confiante. Descubra como a Liderança Humanizada e mentoria a ajudaram a dominar suas inseguranças e a criar um ambiente de trabalho inclusivo e bem-sucedido. Uma inspiradora história de crescimento pessoal e profissional – Leia nossa Newslatter de Morgana Nunes – Gerente de Marketing e Embaixadora do Human Skills Manifesto.
O desafio da dosagem do EGO na Liderança
Na nossa newsletter semana Armando Filho aborda sobre dosagem do EGO na Liderança e seus desafios, aqui vai um trecho:
“Estou convencido de que, para exercer plenamente a minha liderança, eu devo ser o mediador, levando as pessoas a atingirem melhores resultados. Por exemplo, atingindo os indicadores através do convencimento e não do autoritarismo e vaidade, sendo que estes comportamentos têm, na maioria das vezes, a intenção de encobrir a ineficiência e a incompetência da liderança.”
Líderes que Curam: Lidere como o Líder do Futuro HOJE
Descubra uma jornada de autoconhecimento e liderança, desde experiências de mochileira em lugares remotos até insights profundos no Caminho de Santiago de Compostela. A autora compartilha lições sobre liderança, resiliência e a importância do autoconhecimento, culminando em sua missão de inspirar uma liderança que cura com a Antonella Satyro, CEO Human Skills Manifesto.
Liderança Adaptável em Tempos Voláteis e Incertos – Karen Rebello
Na nossa newsletter semanal, Karen Rebello, nossa Cofundadora e Diretora de Produto e Tecnologia, aborda sobre sobre Liderança Adaptável em Tempos Voláteis e Incertos aqui vai um trecho:
“Em tempos voláteis e incertos, a liderança adaptável é o que nos permite navegar pelas águas turbulentas com sucesso. Não se trata apenas de liderar, mas de liderar com empatia, resiliência e comunicação eficaz.”
IDADE PRESSUPÕE MATURIDADE? QUEM DISSE?
Este artigo aborda a questão do preconceito relacionado à idade, conhecido como etarismo, ageísmo e velhofobia. Questiona se as pessoas ainda são julgadas com base em sua idade e se os rótulos continuam a dominar o mundo. Argumenta que a idade não é um indicador confiável de capacidade, conhecimento ou experiência, e que as empresas devem adotar critérios objetivos ao contratar, levando em consideração as habilidades e compatibilidades com as exigências do cargo. Destaca a importância de respeitar e valorizar tanto os mais jovens quanto os mais velhos no ambiente de trabalho. Além disso, menciona a relevância das habilidades humanas, como autoconsciência e gestão emocional, para enfrentar os desafios da Nova Era.
Liderança Humanizada: um olhar sobre a produtividade
“Em minha experiência, tudo começa com criarmos relações de confiança dentro do time. Para isso, segundo Patrick Lencione, o primeiro passo é do líder que deve demonstrar vulnerabilidade antes de esperar que os membros do time o façam.
Quando foi a sua mais recente experiência de aprendizado?
“Em um mundo em constante evolução, a capacidade de aprender ao longo da vida tornou-se não apenas uma habilidade valiosa, mas uma necessidade. E a pergunta de hoje é como você tem feito o design do seu aprendizado e como tem criado um ambiente e estrutura que facilite o aprendizado de seu time?”
Liderança humanizada e plantas, o que tem em comum?
Na vida, assim como na jardinagem, semeamos, regamos e nutrimos. Existem inúmeras espécies de plantas, cada uma com suas necessidades específicas. Algumas precisam de muita luminosidade, enquanto outras se contentam com menos. Umas requerem rega frequente, enquanto outras podem passar semanas sem muita atenção.