Olá, pessoas!
Vamos falar sobre um dos processos mais importantes que todo líder deve aplicar em sua gestão: as reuniões One-on-One (1:1). Quem lidera uma organização e depende de pessoas precisa estar atento aos processos que melhoram a qualidade do clima organizacional e os relacionamentos entre líderes e colaboradores.
Na Human Skills Manifesto, valorizamos habilidades humanas e a importância da empatia para compreender os outros e tomar decisões considerando todos os aspectos do indivíduo. Desenvolver a inteligência emocional é crucial. Antes de sermos líderes, somos pessoas com sentimentos e emoções, e na liderança, precisamos entender quais processos temos à nossa disposição para lidar com os outros e conosco.
A One-on-One é um encontro individual entre líder e liderado que permite uma conexão genuína, abordando assuntos pessoais e profissionais. Quando bem administrada, essa reunião pode gerar muito valor, melhorar a performance do colaborador, promover seu crescimento pessoal e profissional, e beneficiar a organização.
Dicas para Conduzir uma One-on-One Efetiva
- Avalie os Processos Internos:
- Identifique dias e horários mais tranquilos para agendar as reuniões.
- Estabeleça Recorrência:
- Torne a reunião recorrente, seja semanal, quinzenal ou mensal. O importante é não deixar de agendar.
- Controle do Tempo:
- Tenha controle do tempo, mas não faça reuniões às pressas. Elas devem ser momentos de conexão e confiança.
- Tenha uma Pauta:
- Use perguntas ou um roteiro para guiar a conversa, mas seja flexível.
- Compromisso com o Desenvolvimento:
- Esteja comprometido com o desenvolvimento do colaborador, sabendo que seu progresso refletirá na organização.
Temas para Abordar em uma One-on-One
- Produtividade e performance
- Desenvolvimento pessoal e profissional
- Feedback do líder e da organização
- Aspirações futuras
- Relacionamento e clima organizacional
Atenção, Líder!
Saber como conduzir uma One-on-One é essencial, mas também é importante saber quando realizá-la. Fique atento ao clima, às emoções e sentimentos dos liderados, e perceba se você está emocionalmente preparado para guiar essa conversa. Não faça a reunião apenas porque está na agenda; isso pode ser improdutivo. Remarque se necessário. A qualidade e a produtividade são nossas metas. Seja flexível!
As One-on-One são cruciais para a gestão de equipes e para promover um ambiente harmonioso e produtivo.
Para mais insights, confira o link da G4 Educação com 50 perguntas para fazer em uma Reunião One-on-One: G4 Educação – Perguntas One-on-One.
Boa sorte e sucesso na jornada de desenvolvimento humano!
O Human Skills Manifesto é um movimento de valorização e desenvolvimento de habilidades humanas que simplifica valores e princípios em uma carta aberta a profissionais, empresas, start-ups, órgãos governamentais e organizações convidando todas e todos a criar e cultivar ambientes mais inclusivos, diversos e inovadores. Visite nosso instagram @humanskillsmanifestooficial e nosso website www.humanskillsmanifesto.com
Até mais, pessoas!
Kauanna Toppa, CEO da ODPH, Embaixadora do Human Skills Manifesto. Meu propósito é contribuir para o desenvolvimento humano. Sou entusiasta do movimento e aprendizado constante, além de adorar compartilhar conhecimento, ideias e experiências para criar ecossistemas de transformação.
Instagram: @kauannatoppa
Referências
https://www.rdstation.com/blog/marketing/reuniao-one-on-one/
